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[讨论] 锌压铸产品各流程品质控制心得体会

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发表于 2016-10-16 01:29:46 | 显示全部楼层 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
   各位压铸同行,相信大家在压铸生产中都碰到过类似问题,锌合金产品很多都是外观要求较高的,外观都要求电镀。比如卫浴类的挂件,水龙头把手,面板;锁具的门把手;装饰类的相框等。电镀总是会出现很多的不良品。
我在很多工厂都看过一个现象,一批产品下去,电镀后大批报废,要出货了不够,多次补单生产,老板一看这么多报废,急了!本来算着是有钱赚的,结果大批量报废,亏死了,还耽误了客人的交货时间。

   于是通知各部门到会议室开会,老板拉着比马还长的脸生气地说,你们怎么搞的?怎么搞那么多报废品出来呀!做的什么鬼东西呀!这样搞,这工厂还能开吗?做得越多亏得越多,我的客户都被你们丢光了,你们都在干嘛呀!到底是怎么回事?
   电镀主管你先说,于是电镀主管想了一下说,以前也是这样电的呀!抛光没抛好,没抛干净,压铸没压好,有水纹。
老板一听,目光盯着抛光的主管问,是这样吗?抛光主管急了,我们拋好了呀,压铸有的水纹抛不掉,压铸要压好点,不然我们很难抛的,还有是不是你电镀太薄了,盖不住哟!
   老板转过头问压铸主管,你压那么多水纹干什么?生产的时候没看吗?压铸主管赶忙分辩,这模具有问题,是有轻微水纹,老是做不掉,但我们试抛了都可以呀!他们过砂过轻了,没抛好吧!电镀可能也薄了!
   模房主管一听压铸主管说模具有问题,马上就不高兴了,大声说,模具哪有问题,你们压铸调机没调好怎么怪模具。

   于是转了一圈,大家自己都没问题,都是别人的问题,老板被搞得一头雾水,一脸懵逼!不知道该骂谁?于是把气撒到品质部主管头上,你们的品检都是干嘛吃的?都没在看吗?那么多不良就看不到吗?压铸,抛光,电镀都有品检,难道看不到吗?
   品检主管一脸被冤枉像,说,我们看了呀!但我们是抽检又不是全检,他们的员工一点自检的观念都没有,什么货都往里面放,看都不看,光靠我们品检哪里做的好哟!品质是做出来的,不是品检看出来的,我们只是起辅助作用!

   老板听了,感觉这说法也对呀!品质是做出来的,不是看出来的。但是问题还是没找到呀!还是没有解决方案呀!总不能就这样不了了之吧!这样做下去根本就是亏本生意呀!客户可不会给你买单的啊!你做不好,他就要把单转给别人去做,反正很多人没单做呢!客户可不会同情你,要是耽误了他的生意,说不定还得找你赔款呢!

   各位压铸大神,假如你是老板,但是你又不是十分精通技术你要怎么办呢?各位大神,如果你是其中的一个主管,在你们工厂碰到这种问题,你们怎么去解决呢?欢迎各位发表高见!改天再给大家探讨我的解决方法!

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 楼主| 发表于 2016-10-16 10:49:02 | 显示全部楼层
shiquan 发表于 2016-10-16 09:10
这样子很危险,以后可能就是他比你们厉害了

在我做过的工厂不会有这样的事,我会给他搞定!
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 楼主| 发表于 2016-10-16 14:22:37 | 显示全部楼层
Hybrid 发表于 2016-10-16 13:07
最近我在跟水口压铸工厂进行洽谈,过程、结果会做一个总结。

很好!
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 楼主| 发表于 2016-10-19 20:45:15 | 显示全部楼层
hochengyan 发表于 2016-10-19 20:12
沒這方面问題?牛皮果真是吹出來的。

你们厂没有,不代表别人厂没有,请你详细说下你们厂出了问题的解决流程供大家学习。
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 楼主| 发表于 2016-10-20 03:17:01 | 显示全部楼层
王者无疆 发表于 2016-10-20 00:26
我认为楼主提的这个问题在一些中小型企业经常存在,主要是因为有以下几点,1.流程没做到位导致,如模具的验 ...

你说到了问题的关键所在,请你谈谈你们对每一个流程的方法,以供大家借鉴!
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 楼主| 发表于 2016-10-20 03:35:14 | 显示全部楼层
威龙 发表于 2016-10-19 23:40
如果楼主是做卫浴产品的就不会提这样的问题,我们做卫浴的从入行那天起就天天都是这些问题,其实每个工序的 ...

你们公司没有这些问题,说明你们公司在工艺,品质控制方面很有经验,而且在这方面一定有很懂行技术的权威人士,但做卫浴的公司有这些问题的也很多。你能谈谈你们分析问题的方法吗?
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 楼主| 发表于 2016-10-20 12:51:47 | 显示全部楼层
hochengyan 发表于 2016-10-20 08:21
只要你是做压铸(由其是锌压铸)一定会碰到这样的问题、前面看到有人说他们厂里没有这方面的问题、本人觉得 ...


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 楼主| 发表于 2016-10-21 08:09:30 | 显示全部楼层
徐选明 发表于 2016-10-20 07:01
关于遇到产品质量问题时经常出现技术,品管和生产部门相互推卸责任的情况在一般企业还是比较多见的 ...

看你怎么好像是做体系的,而不是压铸呢
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 楼主| 发表于 2016-10-21 08:17:59 | 显示全部楼层
王者无疆 发表于 2016-10-20 21:33
我个人认为抓住几个关键点比较实际,谈FMEA.APQP一般的企业做不了。1.模具的验收和试产中务必注意核心, ...

有人的地方就有江湖,这句话在工厂管理上也真的是适用的,最后那一句“一较真,下次也就偷偷改善了”你肯定干过不少吧!
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淘气宝贝 发表于 2016-10-20 22:06
句句说到心里头,靠各部门主管自律是做不好的,老板点个一线主管做钦差,以督察身份去追踪到高不良的每一款 ...

老板有你这样的观念一切都好办,都有办法解决。
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